负责镇海骆驼区域专卖店日常运行，活动，新小区设摊，老小区幸福服务，及区域内KA门店的销售，份额，人员招聘，及经销商维护，季度，年度目标完成。空白区域门店开发等。

1：主要负责自己所负责区域现有门店的销售管理及人员配置，售后问题及综合门店上层关系的维护 2：空白及薄弱区域的门店新开及乡镇客户的新开， 薄弱门店的维护和提升 3：区域里代理商的维护，库存及乡镇分销，政策，人员完成月度目标 4：区域门店人员管理，销售统计，销量周分析月度分析，同期对比，培训，招聘，售后，活动帮促 汇报对象:产品经理 下属人数:12 离职原因:与上级形成了对赌，完成目标，相应待遇没到位 业绩:1：绍兴区域业绩翻翻增长 2：绍兴区域薄弱区县都实现了门店进入 3：通过活动，树立样板门店达到乡镇网络开发 4：门店销售人员能力强，销售目标任务可达成，制定奖罚制度，并建群，让大家随时沟通，相互学习，相互了解销售情况，营照销售紧迫感 5：售后问题的协商处理，使区域不会因为售后问题而影响销量和给直销员带来不良影响 6：代理商维护正常运行，库存，乡镇放货，政策等相应方式，维护代理商正常运行 7：综合店客户维护，上级关系的维护，门店主推，其他销售人员维护加强带单，海尔整套维护，加强海尔彩电在商场占比

执行公司下达的任务，监督商品的陈列，补货，调货，上货，掌握门店销售动态，引进新产品及淘汰滞销品，了解产品信息分析其成本进行市场分析及促销方案的整理，并解决其售后问题，控制门店成本，并实行每日交接盘点。 汇报对象:总经理 下属人数:10 离职原因:薪资问题及发展空间问题 业绩:能够维护好门店日常正常运营及突发事件的处理，能够及时处理门店所反应问题并服务好供应商，根据销售市场及时对销售产品的改进，引进新的商品，并提出相应的促销方案，门店店员团结和睦相处，大家一起团结努力，完成公司所下目标。

通过对汽车修理的实际操作,让我更加清楚了解汽车构造,由于工厂的单一生活模式,故放弃了汽车制造这个行业,希望年轻的生活更加有激情,有挑战.