1、日常管理咨询：按计划完成各客户单位的管理咨询项目，参与调研、访谈、方案设计、培训及实施过程；结合客户需求及管理咨询部工作计划完成管理顾问客户的服务工作。 2、服务营销：开展事务所的营销工作，结合所制定的营销计划，有计划地开展营销工作。 3、客户管理：跟踪营销进程，对营销客户、潜在客户的信息资料定期整理归档。 4、营销管理：按照管理咨询服务流程定期对客户单位保持适当的沟通与维护，对客户提出的管理问题及时汇总、分析，提出下一步服务计划并协同相关工作人员执行。 5、服务开发：在公司已有的服务基础上，结合咨询项目的实践和企业发展的实际，不断完善原服务，开发新服务。

维护与客户的日常沟通及管理 根据客户需求提供相应的面料产品及介绍 合同及订单确认书的制作及签订 对于订单的流程的基本监控及追踪 订单后期的问题处理