1.参与完成公司人力资源规划及岗位说明书的再制定工作。 1.参与制定公司发展战略和战术。与外训老师一起研究公司发展战略，理清公司的 发展历程，探讨并制定了一系列制度文件《关键岗位职业发展规划》《员工晋升管理规则》《红杉员工薪酬管理规则》《红衫高新人力资源规划》《员工绩效管理规则》等，分析了人力资源管理的重要性。 优化流程。 3.制定了公司核心流程分析思路，优化了部门核心流程，简化不必要的操作流程，分清边界流程，提高了部门工作效率。 4.培训与开发：制定并实施了公司季度培训计划，且进行了跟踪检査、调研访谈 ，对些不必要的培训内容做出了修改，大大提高了部门员工的满意度与工作效率，并参与了公司体系内审工作。 5.招聘与配置。拓展了招聘渠道，建立了院校产学研战略联盟，完善招聘体系提高了招聘效率。同时初步建立了公司人才库。完成每月人事报表汇总及上报工作，内容主要包括公司每月人数的招聘各项数据。 指导下属完成绩效，社保，工资考勤等常规性工作。 6.员工关系的维护。 7.人力资源规划 8.企业文化建设

1.负责公司安全管理及监督检查工作，并对公司下属（船舶）执行情况进行监督，检查，评比，考核。 2负责船员招聘 ，绩效考核，培训工作 3.拟定公司年度安全工作计划，并对落实情况进行检查。 4.负责组织拟定公司安全生产规章制度，参与并拟定其他部门（船舶）安全生产管理制度和操作规程。 5.负责组织开展公司及下属（船舶）安全生产教育活动，协调配合上级领导对相关人员进行培训。 6.负责组织公司（船舶）安全检查，和各类综合性检查。发现安全隐患有权责令相关部门及时做好整改。 7.受领导总经理领导，做好其他相关工作。