负责项目制度和流程有效落实、执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收；组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度计划，质量通病的工序等进行技术交底；指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调有关部门解决施工现场的问题，完成各类方案的编制。

合同管理，成本控制，组织项目招标（测绘、监理、第三方检测单位、设备采购等），按照PPP合同草拟施工总包合同造价条款，对接协调政府部门与施工总包单位关于预算相关问题（材料品牌、材料价差等）、前期合同拆分等问题。制定审核SPV公司《小型建设工程项目交易管理办法》，过程造价跟踪审核。协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。确保项目按项目投资计划稳步推进。

学习各专业工程技术规范、造价定额及有关建设管理制度，学习各专业工程的计量规则，具有较强的工程量计算能力，编制项目造价文件（施工图预算、投标报价、工程结算），熟练应用造价软件，有一定的资料管理能力。

"镇海黄金物流年仓储2万吨货物项目 4栋钢结构厂房、2栋小高层框架、厂区道路、雨污水绿化等附属工程 负责项目总体协调、安全、质量、进度、成本控制。工作责任安排落实、现场文明施工。 制定项目部施工人员责任制度，班组考核制度，班前班后安全质量交底制度，已培养团队精神。 负责建设单位、设计单位、监理单位协调沟通配合。"