工作描述：根据本人行业躁守法则，与各职能部门制订本企业长、短期产能、销售、资金规划；根据国家、地方有关法律法规，结合本单位实际，拟订出财务制度、会计人员岗位职责与权限；全盘本企业资金筹划；与税务、银行及政府有关部门疏通关系；监管财务部各会计人员工作状况；考核财务人员业绩情况；每月终了，根据成本核算、费用开支、现金流量、资金周转、应收付款项上下期对比、分辨固定与可变成本，执笔写出财务活动分析报告，对存在的问题向主管领导提出合理建议；定期不定期地组织有关人员进行实物盘存；现存问题经过科学分析后，对相关人员依据各项制度进行处罚，并完善加以更正；根据各个环节、工艺流程，层层加以控制；积极防范资金、票据风险，使其消灭在萌芽状态。本人的工作任务是：按照最新企业会计准则，用财务软件对已经过审批的外来、自制原始凭证分流给相关会计人员，生成后的总账户数进行审核、分析；月终汇总产生资产负债表、利润计算表、现金流量表，计算出增值税、所得税及应交各项费用，并上报国地税及有关政府部门、银行；统筹资金按排；实地观察各个环节财务执行情况；会同销售、采购部对往来款项逐笔逐批进行分析，摧讨应收账款，安排应付账款；组织相关人员对账、物进行实地抽样盘查；摸对摸透，在深入了解最近出台的国家税收政策有本企业相关的，事前做好避税工作；报价、信贷、企业目标的实施，组织会计人员学习业务知识，重点辅导新的人员；月终编写经济活动分析报告，有针对性地对企业薄弱环节进行摸底分析，得出结论，向领导提出建议。积极鼓励行销人员，根据我历年来销售额与销售费用构成测算（尽量少留水份），计算出销售费用占有销售额中的百分比，每个销售人员在货款汇入为前提，计提费用（也就是实得数），在16年度推出以后，有原来年递增10%销售额，后经实施递增了28.6%；在我参予倡导下，12年度个别车间实行工资、费用与产能挂钩，在保证质量的前提下，工人实得工资翻了一翻，保证了客户按期交货；为积极调动技术人员积极性，在我的建议下，研发费按实际投方市场营销额计提工资，18年度在原来67个产品系列中，增加了84个系列，在新增的17个产品系列产品中，占总销售额28.35%；作为一个财务工作者，不是为了做账报账，而要以悟性，灵活运用，企业、财务管理适合本单位，少流出不必要资金，用控制手段防范风险；吸收新的知识，合理避税，事前决策，积极进取，尊守职业道德。