1.人才盘点：实施各事业部年度人才盘点，推动制定及落实人才任用/优化建议； 2.人才梯队：组织推动各事业部制定并实施人才梯队培养计划（中基层管理人员专案、技术人才专案）； 3.成长路径：维护公司关键岗位成长路径，并推动相关人才培养计划； 4.培养项目：根据公司级人才需求，主导策划并实施年度核心人员培养项目（领导力提升、专科生培养、本硕专案培养和核心领域骨干）； 5.培训体系建设：制定公司级培训课程和内部讲师体系以及监督培训运营流程； 6.Training center：年度培训计划的调研，分析，制定公司级、事业部级培养计划； 7.E-learning：网络培训学习平台体系运维。

1.根据集团发展规划和实际情调任苏州工厂，负责建立、健全企业培训体系、培训管理制度，为规范培 训实施工作提供依据。 2.组织开展培训需求调研，分析结果并根据调研结果制订培训计划。 3.组织、指导、监督各培训项目实施过程，协调过程中出现的问题。 4.制订培训效果评估方案，组织开展培训效果评估工作，提出改进建议。 5.了解下属员工心态及需求，辅导和培训下属员工并不断激励员工，为其进行职业生涯规划 。