汇报每一阶段的销售及现场工作情况，并提出需要支持配合的各项事宜；组织召开、参加各项会议（项目例会、销售经理例会、日会、周会、临时会议等）；建立有竞争力、约束力的案场管理制度并严格执行；销售现场各类问题，向公司反馈，给出解决问题的建议，贯彻执行公司指示精神；销售团队状态关注，提前铺排人员的组建、淘汰、补充、培养，保障团队的战斗力；销售人员的培训、考核、日常管理工作，努力培养强大、团结、合作、融洽的销售团队；配合销售人员做好重要、特殊客户的协调、关系维护、洽谈工作；佣金结算，销售员提成计算，客户资料档案管理.