1、根据公司战略规划，制定年度招聘计划，组织招聘实施； 2、搭建校企合作平台，进行校企合作宣导，孵化校企合作定向培养模式（爱凯跨境电商定向班）； 3、完成公司中高级管理层的招聘和战略性人才的引进吸纳工作； 4、根据公司现阶段发展情况，制定与管理职级和业务能力相匹配的职级薪资表并完善员工晋升体系； 5、制定并推进公司绩效考核制度，对职能模块多维度进行可量化考核； 汇报对象:董事长 下属人数:5 业绩:与浙江越秀外国语学院、浙江台州学院、江苏泰州学院等江浙院校建立校企合作定向实习基地

1、设立绩效考评制度，作为公司内部管理的关键决策点； 2、协助总经理调整员工薪酬制度，使公司在卫浴进出口行业内成为具有薪酬竞争力的公司； 3、主动挖掘公司内部员工的潜力，减少外部招聘的用工成本，使得公司员工的留职率常年保持较高水平； 4、2018年起从事AMAZON和EBAY跨境电商运营，独立承担公司卫浴产品和其他FASHION类目在北美站的架设和运营； 汇报对象:总经理 下属人数:1 离职原因:公司效益下滑，业务重心转向国外 业绩:丰富的外贸公司人力资源行政工作经验，能协调各种人、事、物之间的关系，精耕各种人力资源模块，使公司的人员留用率和岗位匹配度做到本行业较好水平，在经济下行期间也能保证公司业绩不出现大的断层。