1、负责统筹整个公司人力及行政事务工作，制定相关规章制度及执行标准，监督考核制度落地效果。 2、做好部门年度人力及行政预算，严格控制成本，做好报销审批工作。 3、针对公司战略发展，统筹好人员招聘、入职培训、薪酬激励考核、员工关系各维度工作内容，协调各部门之间的工作及与政府机构的协调和沟通。 4、制定人力资源发展计划，做好人才梯队培养建设工作，落实好招人，用人，留人，晋升，转岗等工作。 5、制定各岗位薪酬方案（业务岗、业务支持岗提成、考核激励标准，年终等级评定等），做好人才盘点，提高公司人均效能比及人才激励工作。 6、根据公司每月度业绩指标，制定月度任务活动pk细则与激励措施，提高员工工作积极性。绩效考核的规划，建立及实施。 7、人事日常工作管理：审核员工招聘、培训、员工关系，以及员工花名册、员工入离职、劳动合同、人事档案、员工投诉及工伤处理、社保与公积金缴纳申报、组织员工活动的全面事物管理。 8、负责公司通告、发文审核工作，建立完善公司奖惩、考勤等管理制度，整顿劳动纪律使其规范化。

1、负责建立、健全人事行政管理规章制度，主持公司人事行政事务全面工作，组织并督促下属公司人员全面完成职责范围内的各项工作任务，负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调； 2、人力资源管理体系建设：在董事长及总经理的指示下，组织制定和审核人事行政管理制度和安全管理制度，并监督实施，使人事管理制度化、流程化和系统化。管理招聘、入职模块，部门职责及岗位说明书的编制，完成公司内部定岗定编工作，拓宽人才招聘渠道，组织开展招聘工作； 3、负责劳动合同的签订及管理，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动关系纠纷及协调相关事务； 4、相关证件年检及年审工作。负责制定公司后勤管理及物品采购费用预算，并控制各项行政费用的支出以及办公用品的管理； 5、负责及主持店头沃尔沃季度审计的相关事务； 6、负责行政管理规章建制及工作流程的优化及行政后勤工作的管理工作. 7、负责公司的整体文化建设，营造和谐的组织氛围，增强公司凝聚力和员工归属感，指导员工职业生涯规划. 8、公司固定资产和低值易耗品、办公用品的采购管理，做好供应商管理. 9、保安保洁人员的管理及员工宿舍、员工食堂管理.

1、公司日常行政事务管理； 2、工商、联合年检、社保及公积金等相关证件年检的办理； 3、公司内固定资产的购置处置申请落实、定时周期盘点； 4、所有证件相关档案的建立保管，公司人事行政管理规章制度文件、各类通知的起草和发布； 5、各项规章制度的执行检查，整理汇报并监督完善； 6、公司各部门公务车辆的使用管理、车辆证件的更新、年检和油费使用费用的管控； 7、公司办公区域及厂区、宿舍楼内的5S检查，制定奖惩责任制，监督各部门执行； 8、公司食堂、保洁、保安人员的管理，工作监督及工作安排； 9、公司所有办公用品、清洁用品以及其它项物品的的采购管理和费用管控，每月制定费用消耗表及下月费用预算表提报部门经理及总经理签批； 10、集团会议-华东区域的召开，会议安排事项对接、人员食宿安排及接待。公司会议的组织召开及协助各业务部门会议开办的前期准备工作； 11、原龙华汽车集团被中升集团收购，所有公司证件变更更名手续办理，项目立项跟进到执行落地完成； 12、各类节日活动、团建活动的组织策划及执行，集团文化的宣导，策划文化墙展示，每周不定期的进行集团最新消息及公司重大事件内容展示等其他相关行政事项。

在该公司主要负责两部分工作：人力资源及行政事务基础工作和协助销售总监管理业务跟单，核算人员当月绩效事项。 1、协助销售总监核查销售人员当月KPI进展进度，跟单进展事项，月底核算各业务人员当月绩效提报审批； 2、汇总各部门当月物品费用的申请，核查备存情况后制定采购申请表提报审批后进行采买，管控采购渠道，节省费用开支； 3、考勤管理制度的执行，核算人员出勤明细，及工资核算； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，团建活动组织、策划安排以及部门内的后勤管理工作。