1、全面推进项目的开发进程，对内协调成本、前期、采购协同推进项目的建设进程，对外协调参建各方的关系，处理公司有关工程对外事宜。 2、负责管理协调施工、监理、分包单位事务，对接各专业对口验收，落实项目验收过程中各种问题，推进项目开展。 3、负责各项目质量、安全管理，督促施工各参建方落实问题整改措施；落实公司的节点管控计划。解决各项目的节点过程的难点。 项目经验：2014年4月~2017年3月佰利商务中心项目，建筑面积3.5万方，业态为办公、商业，已竣工交付。2015年3月至2019年4月滨江商业广场二期项目，总建筑面积8.9万，业态为商业、办公、酒店，已竣工交付，现在做商业装修。2017年9月至2018年6月戚隘桥商业1#地块，类住宅项目，总建筑面积5.6万，负责项目的前期报建，施工、监理单位进场、桩基施工。2014年10月至2018年4月鄞州区瞻岐镇安置房项目，建筑面积69230平方。作为项目代建方履行项目管理职责，负责现场的协调，进度推进，该项目质量管理获得政府的一致好评，交付零投诉。 2013年7月至2014年4月东钱湖湖塘月色别墅项目。项目建筑面积65000平方，负责项目的前期准备、报批报建工作；2012年7至2014年12月悦盛大厦。项目建筑面积36000平方，地下两层，地上20层。外立面玻璃石材幕墙。该项目作为公司工程推行规范化管理的标杆工程，项目工程质量评为甬江杯，宁波市标化。工程工期在合同约定期内完成。均按约定节点交付完成。在项目进行过程中，签证管理规范、质量样板引路理念获得公司好评，并在公司其他项目上推广。编制了公司的监理考核细则，较好的调动了监理公司的积极性，并起到一定的作用。

2009年3月~2012年7月，宁波博威城乡置业有限公司土建主管，负责鼎豪名苑项目前期报建、方案论证等事宜，项目业态住宅，建筑面积11万，施工现场管理及现场协调工作。 2009年5月~2010年12月，博威大厦项目负责人，负责博威11层商务办公楼前期方案设计、项目报批、项目招投标工作。该项目建筑面积30000平米，为精装修办公楼项目。 2007~2009年，土建工程师，负责博威博曼特园区的建设的项目管理。完成厂区建设规模6万平米，土建投资5000万。 在博威的5年时光里是我个人成长最快的一个阶段，让我在项目管理、组织协调等全方位的锻炼。个人两次获得集团“智慧标兵”称号，2011年我带领的团队获得公司“杰出团队”称号。