工作职责：1.部门人员管理及KPI考核；(计划达成率，出货达成,部门改善，异常处理，物料周转天数，盘点，成本管控)。 2.每周产销会议及日常会议的组织和检讨Wip（生产会议、产品品质会议）； 3.产能评估，调整最新产能，生产计划达成及每日异常状况总结； 4.库存管控及物料周转分析； 5.跨部门协调与沟通； 6.周总结会议报告.年度PPT总结报告; 7.异常处理，改善方法; 8.主导销售订单评审，对交期负责; 9 CTB IOS

工作职责：1.负责部门KPI考核 2.统筹年度业绩预测，确定年度总的预测产能，并制定月度均衡产能，统筹制定年度项目总运营计划表。 3.统筹安排各项资源，协调项目进展和交期参与集采及库存设置。 4.参导核算年度预测和资源平衡下的产品年度价格核算，并跟踪年度资源放空情况下的资源损失成本。 5.统筹协调平衡各项的节奏，关键节点管控和阶段性成果管控并根据实际情况实时调整总运营计划。 6.负责项目进度信息的统筹调度传递和查询，并统一下达项目采购需求（项目号及对应产品清单，项目成本）跟踪工厂生产计划及项目经理单个项目推进计划并对项目进度偏差进行及时预警和协调安排。 7.参与项目的评审和筛选。 8.参加公司经营分析大会参与年度战略工作，均衡科学调配公司的项目支持，工程设计生产制造项目安装年度销售预测体系及总预测，熟悉项目计划管理，能控制成本，并参加到企业发展决策。 9.周会主持召开，月会参与主持。产销会议。

工作职责：1.负责部门KPI考核 2.op人员申请招聘 3.给总监报告机台状况。机台调度，机台设备退租 4.销售订单评估。订单审核。参与项目的评审和筛选，计划排配审核。 5.年度预测均衡月产能。生产调度安排。 6.给下属安排相关工作。并监督审核执行完成。 7.参与异常处理并提前预防可能发生的突发事件及时修正并做改善，物料异常跟踪，和参与采购对供应商评估造成因物料问题不能达成的原因。 8.相关会议出席和召开。(NPI 会议，产销会议，周例会组织召开，采购供应商电话会议，年度销售预测分析大会。年度销售经营分析大会，每日销售会议，临时会议） 9.监督部门WIP清理。 10.均衡各车间产能，满足确保交货进度。 11.要求供应商外协半成品及时回货，督促物控随时跟供应商沟通产能问题点，并要求供应商随时做好产能的调配。配合各制成来清理WIP，满足最大出货。提高月产值。 12.分析计划达成状况，达成率，和物料周转率避免库存积压，控制相关物料成本。及生产加班成本控制。评估月产值。将月产值扩展到最大化。 13.物料订单审核，生产计划订单审核，和外协订单审核

工作职责：主要负责日常计划，跟踪，评估计划的实施工作，和计划中的问题改善，团队的合作，和相关方案实施，监督生产过程的异常，和新产品的导入跟踪，会议的招开，向上级(经理）汇报工作情况，订单完成情况，公司主营CNC 到组装的产品。电脑外壳，housing top 手机外壳，金属件，预测，分析，和合理安排下属工作以及对其工作做以监督 从CNC（degreasing）－FH-ASB--阳极－－DIM--FA 组立－FQC--OQC. 1.生产计划(MPS@DPS)的拍配与生产，出货达成。 2.新产品导入及现有产品EOP &EOL 管理。 3.WO开立与WIP 清理跟进及WO结案。 4.产能规划与成本管控。 5.生产异常处理及各单位协调沟通。 6.MRP制定&回复交期。 7.库存管控及物料呆滞分析。 8.TIP 改善与KPI管理 9.产能评估与嫁动分析。 10.生产良率与产销会议检讨。 11.部门管理与员工激励。

工作职责：一.订单管理。 1.对笔记本特急件优先安排上线生产投入。（客户apple company） 2.经EPS 系统业务合理安排订单最早时间投入。 3.客户要求特殊订单合理安排投入。 4.研发安排测试订单(DVT EVT PVT )EUT,RRT ，control run ，PRQ ，DOE ，build matix 机器（针对不同机器的配置厂商要求安排订单） 5.对正常订单机器进行跟踪机器出货到客户. 6.对重工订单，charge 客户，安排订单机器重工。根据客户要求，换成另外一种配置，上传其他国外订单的资料，机器出货。 7拆解订单，内部多投机器安排拆解，开工单物料退料退帐。 二.生产合理安排管理。 1.对物控物料进料情况合理安排生产。 2.对急件缺料安排物控及时安排厂商进行原材生产，到料第一时间生产。（厂商：Toshiba,hitachi ,samsung ,LG ,AUO,JGP 希捷，美光，环旭) 3.合理沟通生产，优先投入订单生产进行机器确认投入情况。 4.客户订单、预测、库存、产能编制可行的生产作业计划 周/月/季计划 5.与生产部协调使产能最大化，保证生产平稳进行 6工单的下达与跟踪管理，工单周期管控,满足最大出货。 7追踪生产计划的执行情况，检查生产部shofloor生产投入状况出货状况，总结分析生产。 8负责机器出货到达客户手中。 三.PMC 会议。 相关部门（PE,IQC,PD ,MC ,WH ,FATP,FQA,业务，采购） 1.对每日生产订单产量及时安排。 2.针对特急件的安排， 特殊材料的管控。 3.急件缺料的安排，物控掌握时间点，（紧急订单） 仓库到料-IQC进料检验-物料领料生产 4对国外厂商订单要求安排采购及时买材料。确认厂商材料交期合理安排每月总量，达到机器出货量。 5根据项目的物料变更,及时调整主生产计划及生产进度 6根据下达的计划任务进行过程跟踪和信息反馈,有效控制制造进度,物料进度的过程检查督促和信息沟通。