汤先生-【汤先生的简历】

浙江兴宇汽车零部件有限公司

职责：公司描述：该企业主要生产汽车密封件及滚压件,主要有以下五大类产品:（一）、汽车整车密封条，密集型、海绵发泡、植绒，三复合、四复合、多重软硬复合型等；（二）、塑钢复合制品，中滑轨，复合车门窗框总成等；（三）橡胶杂件；（四）、注塑产品；（五）、车用胶管。在江西、重庆、郑州、台州有分厂，产值3亿多元，工人1200左右。工作描述：负责经营规划、制度建设、管理推动、HR管理、项目申报等工作。慨括如下： 3.1、全面统筹规划公司的人力资源战略；特别是对企业绩效考核方面有独到见解。 3.2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3.3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 3.4、塑造、维护、发展和传播企业文化； 3.5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 3.6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 3.7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 3.8、完成总经理临时交办的各项工作任务。主要业绩：（1）“当下师”的特殊作用。行行出状元，为了提高产品质量、增加产量，我策划了技能评比方案，每个工种现场练兵，选出前三名，做得又快又好的技术能手，给他们物质奖励、精神奖励（宣传栏贴大头照）的同时，并要求他们为其他未拿奖的同事讲课，现场演练，怎么做的又快又好的技巧，使其他同事也成为了高手；创办公司内刊《兴宇报》，有力地增加了企业凝聚力，扩大了企业知名度； 3协助其他部门 a＞针对浙江省制造型企业普遍存在的生产原材料浪费严重的现象进行改善；因为原材料占制造成本的60%以上，原材料的控制好与坏直接关系到整个企业的制造成本控制，经过对以上两家企业的产品用料清单、物料采购、物料入库、物料出库、成品入库、仓库管理等一系列流程和制度完善，将企业的物料浪费现象从原来的10%以上降低到1%以下。 b＞建立完善的KPI管理模式，让公司的销售业绩与各个管理层的工资直接挂钩；使得公司各个管理层“从被动做事到主动找事做、主动进行管理和技术上的创新，主动寻找节约成本的方法、主动寻找如何提高产品质量的方法”；将公司的销售业绩从原基础提高到10%以上，管理成本减少到2%个点。

深圳家电宝电器有限公司

职责：公司概述：该公司属于大型港资企业，有员工3800多人，主要生产台灯、灯具，产品90%出口工作描述：本人负责管理人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作规划及指导，同时做好食堂、宿舍、清洁、车队、保安、医务室、水电维修、逢年过节组织大型文体活动，推广企业文化。主要业绩：（1）针对企业员工多，流失率高的情况，在原来三级培训不是很科学的情况下，有针对性地做出年度培训计划，分阶段实施。制作PPT，并亲自授课，让员工及中层干部深刻领会公司的规章制度及企业文化，安心下来，做好本职工作；针对公司员工多，公司租房分散，加强宿舍管理及监督，做好宿舍按级别分配、宿舍维修、检查评比等工作，保证员工休息好；（3）公司自办食堂5个，分高级、中级、员工A＼B＼C食堂，并且吃饭标准不一样，采取了合理的管理模式：a、控制采购：米、油、肉等大宗产品确定供应商投标选优；不定期调查市场行情，确定蔬菜配料价格、菜谱及供应标价，验收程序的管控；b、食堂卫生及内部管理：餐具卫生、食堂大厅卫生、厨师杂工个人卫生等的不定期检查，食堂职责明晰，技能比赛、加强考核；c、员工就餐秩序制度以及月底召集伙食委员会议的良性沟通互动，尽可能的增加绝大多数员工对食堂满意度。（4）车队管理、办公用品等（略）。