刘先生-【刘先生的简历】

工作经历

平均工作时长：

浙江省电力建设有限公司

职责：【2018.04-至今——液化天然气（工程师）——工程处负责人】主要工作：负责液化天然气项目接收站工艺系统的筹建(初步设计阶段)工作，协助土建场平开山工程项目策划和工程合同管理工作。具体工作包括：项目整体综合管理工作，统筹策划管理、协调设计、监理、设计、设备厂商、政府监督部门、第三方检测、咨询单位等。编制工程计划并完成：主持编制各项目工程管理计划（包括工程招投标、施工进度计划、质量监督计划），审查施工组织设计、重大施工方案等文件，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议，确保工程按进度计划完成。【2016.01-2017.12——锅炉管道——专业主管】主要工作：代表业主作为工程管理方或作为建设单位对火力发电厂项目进行基建期全过程的项目管理工作，主要分管范围为锅炉及管道系统所有设备、压力管道及其附属设备(含暖通消防煤灰渣、环保)。团队管理：统筹工作部署，平衡交叉项目人员分配，督促、指导、带领团队完成各项工作。项目管理：监督锅炉总图设计、性能计算、技术谈判、设计变更各环节工作，确保项目可行性；把握项目涉及关键节点，驻厂监造，监控调试运行，质量验收，做好综合保障，处理各种突发状况，协调内外部资源，保证项目顺利交付。招标采集：深度解析招标文件，能够精确测算投标成本，协助开展招投标工作，解答各类技术问题。项目实施：对现场质量、安全、进度、造价等四大方面进行控制，负责锅炉系统及锅炉房建筑封闭结构、暖通空调、配套管道系统等的施工、变更、调试及竣工验收等项目实施管理工作。组织验收：协调项目各参建方进行竣工验收和工程结算，协助配合特种设备(锅炉压力管道、压力容器、电梯、起重机械等)的安装过程管理和设备取证，主持设备全过程质量监督和验收。【2013.08-2015.12——锅炉专职——助理工程师】设计管理：参与项目前期考察，结合项目定位及设计需求，包括锅炉房钢结构、锅炉本体及其附属设备、热力设备及压力管道、部分起重设备和电梯等的全过程管理，并提出整改意见。技术管理：审核施工过程中专业设计变更，深入施工现场，了解工程进度，发现问题并解决问题，提供锅炉专业技术支持与指导，并参与协调解决施工中出现的技术疑难问题。现场管理：协助领导全方位、高质量的从项目设计、施工、验收、交付等环节控制成本、进度和质量。严格按照专业相关标准规范进行技术交底工作，发现问题及时整改、解决，确保工程按期竣工。